August ønsket 22 medlemmer velkommen til å høre Kåre Tømterud fortelle om den siste utviklingen i Dynea. Men før ordet ble gitt kveldens foredragsholder leste August et dikt av Andre Bjerke: Minuttene
Kåre har vært ansatt i Dyno/Dynea i 18 år, først i markedsavdelingen og deretter fra 2005 som adm. direktør i Norge. Fra høsten 2011 er han også fabrikksjef for Lillestrøm Fabrikker som en konsekvens av den siste omorganiseringen/mannskapsnedbemanningen.
Han startet med et kort historisk tilbakeblikk. Dynos aktivitet på Lillestrøm begynte i 1947 med produksjon av formalin som råstoff for bindemidler.
Konsernet Dyno AS ble kjøpt av Industrikapital/Investment Partners i 2000. De hadde året før kjøpt Neste OY.
Industrikapital har som forretningide å selge seg ut etter maksimum 5 års eierskap. De har nå eid Dynea i 13 år, dvs. langt på overtid. Det ble nesten salg i 2008, men prisen var ikke god nok eller eierne var for grådige.
Ved salgsforsøket i 2010 var prisen for lav, men det disse salgsforsøkene har vist var at Dynea hadde en for stor og diamantformet organisasjon som var topptung med for mange personer.
Det var mangler på både struktur og visjoner. Den forrige organisasjonen besto av finansfolk mens det nå er ingeniører og industrifolk i ledelsen. Av gammel ledelse er det bare Per Haga som er igjen. Hans Petterson er ny CEO og han har lagt ned HK i Finland. Dette fører til at de tre i toppledelsen vil ha tilhold på Lillestrøm, men firmaet er fortsatt registrert i Finland.
Selskapet restruktureres og da det bare har tjent penger i tre av de siste 10 årene er det en plan om å øke EDITBA fra 50 mill EUR i 2011 til 100 mill EUR i 2013.
Dette skal oppnås ved å redusere kostnadene med 30 mill EUR og øke inntektene med 20 mill EUR.
Kostnadsreduksjon vil si å redusere bemanningen som hat gått i to faser.
På Lillestrøm Fabrikker er det nå 171 ansatte mot 200 i 2011 (i tillegg er det 140 personer i andre firmaer på området) slik at fabrikkområdet sysselsetter i alt ca 310 personer.
For Dyneas ansatte på Lillestrøm har det vært en bemanningsreduksjon på 20 %.
På Engene tar man ned tankanlegget og demonterer fabrikken.(Museet tilhører Oreca).
Lillestrøm Fabrikker er en av de største enhetene i Dynea og all pulver produksjon i firmaet foregår her da pulverfabrikken i Krems er nedlagt.
Vi produseres 280 produkter som selges til 345 kunder i 66 land og i tillegg har vi inntekter av leieproduksjon.
Kåre var stolt av at nå var FTR (first time right) oppe på 98-99 %.
August takket Kåre for denne omfattende redegjørelsen før vi gikk over til de faste postene:
Kaffe og kaker, referat fra forrige møte ved Egil og medlemsoversikt:
To i avgang, Odd Heggelund grunnet dødsfall og Ingebjørg Stensrud utmelding
To nye medlemmer ønskes velkommen, Jan Kåre Moe og Bjørn Akselsen
Dette gir en medlemsmasse på 68 medlemmer.
Så fikk diktet ”Lykkepille” opplest av Åge Gjerdingen.
Planlagte arrangement i 2012:
¤ Danmarkstur 24 – 26. april (med båt)
¤ Moseldalen 7 – 12. oktober (med fly).
¤ Dagstur med buss på forsommeren (detaljer senere)
¤ Julebord 8. desember (doktorgården)
Åresalget innbrakte kr 1600,
Møtet ble hevet kl 2000 etter at Svein Ramstad avsluttet samlingen med en god historie.
Referent
Egil B. Ormstad
Ingen kommentarer:
Legg inn en kommentar